体育与艺术学院学生干部管理办法

    为加强学院自身建设，切实提高学生干部管理能力和工作水平，结合我院实际情况，本着“团结、务实、创新”的精神，坚持“公平、公证、公开”的择优原则，充分发挥“自我管理、自我教育、自我服务” 的三自作用，以“全心全意为同学服务”为宗旨，特制定本办法。学生会干部管理办法一、        学生会干部机构设置（一）、学生会干部的产生1、学生会主要学生干部（主席团、常委）：由班级推荐或个人自荐，坚持“公平、公证、公开”择优原则竞选，学院党委、团委以及上届学生会常委面试确定候选人   由全院同学公开投票产生审批后产生。2、副部长：在学生会换届竞选后，各部部长提名，由学生干部选举工作积极的干事为该部副部长，经团委审核后，定为副部长，考察一个月。工作负责、业绩显著、热情高者可连任，否则免去副部职务。3、干事：通过纳新，笔试、常委面试产生，任职试用期为一个月，学生干部考核不合者，不予以录用。（二）、学生会的组成1、主席团设主席1名，主席助理1名、副主席2名（兼任部长）。2、秘书处（原秘书处、办公室）设部长1名，副部长2名，干事若干。3、自律会（原纪检部、卫生部）设主任1名，副主任2名，干事若干。4、社团管理委员会（原社团部、外联部）设主任1名，副主任2名，干事若干。5、学习部：设部长1名，副部长2名，干事若干。6、宣传部：设部长1名，副部长2名，干事若干。7、勤工助学部设部长1名，副部长2名，干事若干。8、校园文化活动中心（原文艺部、女工部、体育部）设主任1名，副主任3名，干事若干。二、学生会干部责任制度（一）、职责划分1、主席与副主席，主席助理协助主席工作，副主席兼任部长，部长、副部长与本部干事每学期至少进行两次谈话并及时上交谈话记录。2、各部部长负责统筹规划部内的各项工作与活动。各部部长在每学期开学第一周内，必须将学期计划、财务划算、制度完善交到主席团，部内的每个成员有责任督促部长完成。在每项具体的工作和活动开始之前，都必须拟订详细的计划，工作和活动结束后必须有详细的总结。4、在各项工作中，各部部长（主任）应把具体工作细化到人，分工明确，以便在出现问题时追究责任。如因分工不明造成的事故，责任归咎于各部部长（主任）。5、责任事故的认定：（1）违反部长对主席团负责学生会条例及制度。（2）违反副部长对部长负责学生会条例及制度。（3）违反干事对副部长、部长负责学生会条例及制度。（4）未完成主席团（或各部部长）交付的的任务。（二）学生会各部门工作职能主席团1、主席对学生会全面负责，主持院学生会工作，传达上级指示精神，定期向党委、团委汇报工作，向学生会全体成员定期做年度工作报告。2、副主席协助主席搞好全面工作，副主席同时兼任部长，处理学生会日常工作和解释事务。主席不在时，由主席助理代理主席职责。3、主席团主持召开学生会全委会和常委会，研究布置工作，负责组织安排学生会重大活动和主要工作。4、定期召开院学生会主席例会，听取意见、建议和工作情况汇报，同时协助和监督各院学生会的工作。5、对院学生会各部门负责人的任免有提名权。6、协调学生会各部门、各校区间的工作，监督各职能部门执行工作计划的情况，并进行检查、总结，加强工作的交流互动，保证同步进行。秘书处（原秘书处、办公室）1、部长统揽整个工作，副部长分管秘书处、办公室。2、根据主席团意见起草各种学生会文件，拟写书面材料；3、学生会档案的建立和管理，各级学生干部的考核；4 、传达主席团的决议，监督、协调人员组织安排具体工作，了解各职能部门工作的开展情况；5 、发展和培养新的学生干部，加强学生会自身建设；6 、学生会各项财务收支、公共物品、办公环境的管理；7 、学生会的对外联谊、来访接待及来函处理。自律会（原纪检部、卫生部）1、主任统揽整个工作，副主任分管纪检部、卫生部；2、促进大学生自律意识的提高和个人的充分发展，围绕校园生活和同学关注的话题展开广泛深入的研究工作；
    3、维护校园秩序及纪律，制止不文明现象，及时向有关部门汇报情况，解决有关问题；
    4、负责组织早间活动、晚自习、宿舍、吸烟、酗酒等纪律检查和评比，学院环境卫生、宿舍卫生的监督管理。工作，促进学生的自律意识的形成；
    5、协助学生会其他部门开展活动，负责各种报告会、晚会等大型活动的秩序维持。社团管理委员会（原社团部、外联部）1、主任统揽整个工作，副主任分管社团部、外联部；2、加强与学校各主管部门的联系，增进学生会与这些机构的交流。3、对各级学生社团进行监督、检查、评比，管理社团档案。4、管理引导各级各类学生社团，批准成立新的学生社团和注销原有学生社团。5、负责对外联系加强与兄弟院校的沟通与合作，组织各类联谊活动。6、沟通学生与社会的联系，帮助同学们认识社会，感知社会，为将来同学们走向社会创造条件。宣传部1、配合学院党委、团委做好各项宣传工作，积极宣传党的路线(包括展板海报等的设计制作)，做好各级学生工作的新闻报道工作。2、负责团委及学生会活动的展板海报宣传。3、负责写作小组的组建，为院内活动更好的作宣传。4、围绕学生思想、校园生活，以及学生关注的话题展开广泛深入的调研、调查工作，为相关部门和广大同学提供决策和成长成才服务。5、加强大学生网站的建设、维护和管理，及时传达有用信息。学习部1、加强同学校有关部门的联系，配合各级教学部门做好教学评估、教学检查、综合测评的工作。2、开展以学习学术研究为主的各类活动，营造良好的校园学术文化氛围，开展社会研究时间活动，扩展校园课余科技文化领域。3、积极加强与学校教学部门的联系，积极听取学生对教育工作的意见和要求，并不断的向有关部门提出有关意见。勤工助学部1、组织广大学生开展勤工助学活动，指导成立各种勤工助学服务组织，并指导监督各级勤工助学组织开展工作并提供服务。2、全面了解贫困生的学习生活状况，建立贫困生档案3、开展助学贷款工作，积极帮助贫困生解决实际问题。校园文化活动中心（原文艺部、体育部、女工部）1、部长统揽整个工作，副部长分管文艺部、体育部以及女工部。2、积极开展创造性文艺、体育活动，组织丰富多彩、形式多样的文艺、体育活动和比赛，丰富同学们的课余文化生活。3、加强与其他院系的协作联系，发挥我院的体艺优势，联合做好各项工作，提高全体同学的身体素质。4、做好女生工作，积极配合学院的大型晚会及座谈会的礼仪工作。三、学生会干部管理制度（一）例会制度1、学生会常委会会议制度（1）常委会参加人员为院学生会主席、副主席、各部门部长。会议时间根据常委的时间协调统一，地点在学生会会议室，每周三一次。（2）会议由主席主持，特殊情况下委托主席助理或副主席主持。主要任务是讨论学生会有关事务，总结各部门上周和本周工作情况，部署下一周学生会工作，同时为全委会作前期准备工作。（3）无故缺席、迟到、早退者，按缺席论，并予以记录。2、学生会全委会（常委和副部参加）会议制度（1）全委会参加人员为院学生会主席、副主席、各部门部长、副部长。会议时间、地点另行通知，每2—3周举行一次。（2）会议由主席主持，特殊情况下委托副主席或常务副秘书长主持。主要任务是总结学生会前期工作任务、部署本阶段工作任务，同时为全体会作前期准备工作。（3）会上广泛征集各部副部长对学生会的意见和建议，充分调动各部门的工作积极性，并为学生会近期工作做精心策划。（4）秘书处认真作会议记录，和会议考勤表统一收集保存。（5）无故缺席、迟到、早退者，按缺席论，并予以记录。3、学生会全体会议制度（1）全体会参加人员为校学生会全体成员，会议时间、地点另行通知。（2）会议由院学生会主席主持，特殊情况下委托主席助理或副主席主持。主要任务是对前段时间工作进行总结，落实下阶段工作重点。全体成员针对于学生会各项事务、工作进行讨论。（3）全体会由学生会秘书处统一召集。与会者须提前十分钟到达会场，会前签到，若有特殊情况，至少提前一天向秘书处请假；无故不参加者按旷会处理。（4）会议贯彻民主集中制原则，与会者可以在例会中自由发言，充分阐述自己观点，但对通过的会议决策务必坚决执行，不得背后议论，不得擅自更改。（5）每次会议记录及考勤表由秘书处整理后作为资料保存。（二）干部考勤制度1、学生会考勤工作分为例会考勤和活动考勤。考勤工作由学生会秘书处负责。每月月底统计本月考勤情况，经主席团签字核定后备案。2、凡收到学生会会议、活动通知或口头通知者，必须准时出席。3、例会考勤采用点名、签到的形式，凡没签到的均按缺席处理。召开各种会议前，学生干部须自觉提前十分钟到场，并在签到本上签名。例会开始后5分钟内到场者于会后到秘书处考勤负责人处签到后作迟到处理，否则按缺席处理。请假者需于会前15分钟前口头报给会议召集者，否则按无故缺席处理。4、活动考勤采用签到形式，参加者应在活动开始前15分钟自动到秘书处考勤，凡活动开始后10分钟内到者按迟到处理，活动开始10分钟后到者按缺席处理，凡没有签到者一律按缺席处理；活动结束后再次考勤，如出席者没有签到按早退处理。（三）工作职责制度1、学生会实行主席团集体领导制，学生会主席负责召开主席团会议、各部部长会和全体学生会干部成员会。2、学生会各部在主席团的领导下，独立的负责各部门日常工作，重大问题须向主席团汇报。3、学生会各部实行部长负责制，部长在副部长协助下负责制定学期工作计划，落实日常事务，副部长在部长统一领导下，独立负责某项工作。4、副部长累计三次未完成部长布置的任务或工作不努力造成不良影响者，由部长报主席团认真核实，情况属实报团总支批准，给予免除职务。5、部长累计三次未完成主席团任务或有意影响学生会工作者，情况属实，经主席团讨论，报团总支批准，给予免除职务。6、主席团成员，累计三次未按团总支要求完成工作任务，经团总支研究，报院学生工作领导同意，免除一切职务。（四）学生干部考核制度1、学生会干部通过个人申请，班级推荐，参加竞选，工作试用，党委、团总支考察形式，实行聘任制，聘期一学期。2、每学期进行一次中期考核，考核不合格者，给予解聘。3、中期考核人员由党委、团总支、主席团确定，具体如下：（1）各部部长考核由党委、团总支、主席团组成；各部副部长考核由全体学生会干部组成。（2）被考核人员在3分钟内对前段工作进行叙职，并由学院全体学生干部和部分学生代表对其评议。（3）考核等级分为优秀、良好、合格、不合格，对于合格的学生干部视具体情况限期整改，对于被考核人员不合格票数达半数者免除职务。（附表）班级学生干部管理办法一、        班级学生干部机构设置1、团支部设团支部书记、组织委员和宣传委员，对全班团员、院团总支和班主任负责，各班团支部下设团小组（以宿舍为单位），各团小组设组长一名（同时兼任舍长）。
　　2、班委会设班长、学习委员、生活卫生委员和文体委员对全班同学、院学生会和班主任负责。
二、班级学生干部工作职能（一）团支部工作职能团支部书记1、制定本支部的工作、学习、活动计划并做好学期和学年总结。2、主持团支部的日常工作，加强支部建设。3、关心团员的学习、生活和工作，掌握思想动态，做好青年团员的思想教育工作，及时反映团员的意见和要求。4、鼓励团员积极向党组织靠拢，做好“推优入党”工作。5、接受班主任(或年级辅导员)的领导和院学生工作办、院团委的监督与考核。6、指导和协助班委会工作。7、服从安排，协助其他工作。组织委员1、协助院团委组织部和团支部书记，开展“五四”评优、推荐优秀团员参加党校学习等工作；2、负责团员统计、转接团员组织关系和团费的收缴工作；3、协助团支部书记组织团支部团会、团日等活动，负责会议和活动记录；4、完成团支部书记安排的其他团务工作。宣传委员
1、根据院团委宣传部的要求，制定本班宣传工作计划。
2、负责建立和管理本班的工作档案。
3、积极报道本班的先进个人和优秀事迹，组织班上同学积极投稿，参加校、院的各种宣传活动。
4、完成院宣传部分配的任务，并接受院宣传部的监督和考核。
5、服从安排，协助其他工作。（二）班委会工作职能班长1、带领班委会全体成员，制定学期工作计划，努力营造良好的班风、学风。2、主持班上日常工作。针对班上的问题，及时召开班委会商议解决办法，如解决不了，应及时向班主任（辅导员）和上级组织反映。3、按时参加班长(团支书)例会或临时通知的紧急会议，及时传达学校和院的会议精神，完成布置的任务，汇报工作情况。4、每月召开一次班委会，总结工作并检查各委员工作执行情况。5、与团支部密切配合，搞好本班的工作。6、对不负责或犯错误的干部应予帮助和教育，对拒不悔改者，班长有权提出撤换意见。7、写好班级年度工作总结，及时交院学生办公室存档。8、接受班主任(或年级辅导员)的领导和院学生工作办、院学生会的监督与考核。9、服从上级安排，完成交办的其他工作。学习委员1、认真抓好学风建设，加强与授课老师联系并及时反映同学们的意见。2、配合副班长抓好课堂和考试纪律。3、负责领取教材及资料，做好教材费的结算工作。4、组织班上同学积极参加各种学习竞赛活动。5、完成院学习部分配的任务并接受学习部的监督和考核。6、服从安排，协助其他工作。
生活卫生委员
    1、管理班级宿舍卫生。2、管理经费，并向全班同学公布使用情况。
3、负责信件、报纸、贷款、奖学金及生活补助等的领取和发放。
4、了解同学们的实际困难并及时向班委会、院学生会反映。
5、完成院生活部分配的任务并接受生活部的监督和考核。
6、服从安排，协助其他工作。文体委员1、负责开展本班文体活动，组织本班同学积极参加校、院的文体活动，推荐文体尖子参加校、院学生艺术团及各类文体比赛和演出。
    2、完成院文体部分配的任务，并接受文体部的监督和考核。
    3、服从安排，协助其他工作。三、班级管理制度（一）班长责任制在各项工作中，班长应把具体工作细化到人，分工明确，以便在出现问题时追究责任。如因分工不明造成的事故，责任归咎于班长。（二）例会制度1、每星期二下午团课之后，为班委会、团支部例会时间，会议应控制在半小时以内。2、会议由班长主持，班委各委员汇报自己近期工作及下步工作计划，班长听取汇报并对其提出要求。3、全体班干部列席会议，有事必须向辅导员请假。4、连续三次例会不发言或没有工作内容者，免去其职务并取消当年所有评优、选干资格。5、积极发表合理化建议者，给其积分，作为评优、选干的优先条件。其他学生干部管理办法一、干部的选拔1、会长
　　社团的会长由社团内部推荐，经学生会推举后正式产生。采取以“公平、公证、公开”的选拔方式。
社团会长应符合下列要求：
（1）在社团工作半年以上，熟悉社团工作和组织结构；
（2）有一定的组织、协调能力，能独立开展活动和工作；
（3）有工作热情和责任心；
2、副会长，秘书长及其他主要干部：采取“组阁”方式，由社团会长自行任命社团其它主要干部，组成社团的领导机构，开展工作。本着公平和有利于社团发展的原则，由社团自行选拔。
二、干部的任职
社团会长在任职期间，须遵守以下条款：
（1）不准无故缺席例会，如有事不能到场应事先请假，且每学期请假累计不得超过三次；
（2）按时递交上级要求的各种名单，文件，资料等；
（3）按时参加社团的各种活动，无正当理由不得请假；
（4）积极，认真，负责的搞好社团人员组织、活动开展等各项日常工作；
（5）规范社团工作，使其朝着积极、健康、文明的方向发展；
（6）接受学生会对其工作的考核及评估。
三、干部的离职
社团会长因学业或其他原因需要离职时，需向社团管理委员会递交离职申请，并选好下届会长，经社团管理委员会批准后，方可离职。当社团会长违反了社团管理委员会的有关规定，已不具备会长资格时，应自动递交离职申请，或由社团管理委员会撤除其会长职务，并组织新会长的选举。学生会干部的奖惩制度（一）奖励 1、对于学生会的优秀个人、团体可随时进行通报表扬。 2、根据学生会主席团对各部门的综合考评情况，每年评出三个优秀工作部门。 3、每学年系学生会评选出若干名优秀学生会会员，颁发荣誉证书。召开学生会年度表彰大会，在会议上对优秀学生会会员进行表彰。4、由学生会根据考评情况，每年向团委推荐若干名较为优秀的学生会干部或干事，参评团委组织的优秀团员的评定。5、根据有关评定、考核情况，团委每年从优秀学生会会员中挑选出一部分学生会成员授予“优秀学生干部”称号。 6、年度获奖的优秀学生会干部已成为正式团员的将被列入党的发展对象进行考察。（二）惩处为了严肃学生会组织纪律和执行有关制度，对于违反有关规定、制度的学生干部，经团委批准后，给予停职、撤职、通报批评之处分。班级学生干部的奖惩制度1、学生干部全部竞选并经辅导员审查合格后聘任上岗，每学年一次，班委成员原则上最多连任两届，工作不力者立即解聘。2、凡有一门以上考试不及格者，或违反学院有关条例者，取消该学期一切评优资格，班干部自动退出班委。3、在院、系开展的活动中取得优异成绩，为班集体争得荣誉的同学，在干部选拔及评优中优先考虑。4、获院“文明宿舍”，或院组织的重大活动中获奖的同学，班级将在综合积分评定时奖励积分，并给予适当物质奖励。5、班干部应及时、真实地向辅导员汇报班级工作和同学学习、生活情况。如有隐瞒，撤消其职务并给予相应纪律处分。6、班级同学必须支持班干部的工作，不得为班干部工作制造困难，不得与班干部发生冲突，如发现者，按违纪处理。其他学生干部的奖惩制度奖励
社团会长任职必须在半年以上，才给予其应得的各项奖励；社团会长在社团工作的成绩，在学期末由社指委给予评定；等级评定是根据社团会长平时的工作表现，工作成绩，在院内外各届的影响以及社团的工作成绩，有社指委集体评定。给予优秀社团会长以下奖励；
（1）加思想测评分；
（2）发放荣誉证书，奖品；
（3）向全院公布；
（4）直接入围“优秀社长”选举。
评选优秀会长。每学年评选一次，与院评优评先同步进行。候选人应具以下资格：
1、在社团任期一年以上；
2、工作认真负责，积极主动；
3、有较强的组织能力，带动社团开展工作；
4、有较好的工作成绩，社团运行状态良好。
选出符合以上条件的会长若干名，参加“优秀会长”答辩。届时由邀请与会的党、团领导，老师，学生会和各社团会长进行投票，选举出当年度五位“优秀会长”。给予“优秀会长”以下奖励：
1）送选参评优秀团员，优秀团干部评选；
2）加思想测评分；
3）发放荣誉证书，奖品；
4）向全校公布。
惩处在一学期之内例会，活动无故缺席，一次记批评，两次记警告；未按时上交名单，文件，资料等，一次记批评，两次记警告；凡违反有关财务管理，纪律检查等方面规定者，视情节轻重给予警告至撤职处罚；
累计三次警告者，应予以停职检查直至撤职。体育与艺术学院学生干部考核制度第一章总则为保证院学生会组织的规范性和成员的纪律性，本着“自我教育、自我管理、自我服务”的方针，根据体育与艺术学院学生会章程，结合我院学生会工作实际，特制定本条例。一、         考核原则：公平、公开、公正二、         考核对象：体育与艺术学院学生会全体学生干部三、         考核目的：加强学生会干部的思想建设和组织建设，进一步调动学生干部的积极性，进一步提高学生干部在同学中的威信，提高学生干部的工作能力和效率，促进学生工作的开展。根据本条例，对学生干部的工作予以评定，并为培养和使用干部提供参考。四、         考核宗旨：全心全意为体育与艺术学院服务，为体育与艺术学院同学服务。第二章体育与艺术学院学生干部考核制度第一条每位被考核者以100分满分为基准，学期末进行考评总结。考核结果由主席团审核，并由秘书处存档。第二条注重从成员的品德、责任感、工作态度等方面进行考核。依据考核标准对学生干部的领导能力、工作效率、协调能力、企划能力、判断能力、责任感、创意、进取心等方面进行评比；对干事的工作态度、执行效率，合群性、积极性等方面进行评比。考核程序如下：（1）自评：每位学生会成员以及班长、团支书反思自己一学期的表现，利用《考核评比表》(见附录)给自己打分，并写一份自我评定。（2）互评：每一位干事利用《考核评比表》给本部门其他干事以及正副部长打分，各部门正副部长利用《考核评比表》给主席团成员打分。（3）总评：在“自评”和“互评”的基础上，主席团最终决定干事及各部门正副部长的最后成绩（优、良、合格、不合格），团委分管书记最终决定主席团成员的最终成绩（优、良、合格、不合格）。第三条 结合我校学生会工作的实际，具体考核办法如下：对部长级以上干部，侧重于领导、企划力等方面的考核；对副部级干部侧重执行力，应变能力等方面的考核；对干事侧重态度、纪律性等方面的考核。（具体内容见附表）第四条 互评阶段所需程序和内容如下：一、考核程序：1、秘书处制定考核标准，并做好向学生会各成员宣传动员的工作。2、依据相关标准，实施评估。3、数据收集、统计和分析（封闭式）。4、结果整理及公布。二、考核具体内容：（一）考核主要分为学生会部门考核和学生会成员考核两个部分1、部门考核：（1）根据其具体的工作内容以及要求，对其进行分项考核，考核内容主要由两大部分组成，总分100分，分别是平时考勤30分、工作表现共有七个考核项目，共70分。（2）秘书处将根据每月会议、活动和值班的考勤情况，在学期末进行总结。由此得出的数据将作为“平时考勤”的依据（具体考核表格见附件一）。2、成员考核：（1）在“学生会成员考核”中，考核对象根据各个职位的工作内容与工作求的不同分为三个层次，分别是主席团、部长和副部长以及部门干事。（2）考核内容主要由两大部分组成，平时考勤（30%）、工作表现（70%）。（3）办公室根据每月会议和活动的考勤情况，在学期末对其各个成员的情况进行总结，由此得出的数据将作为“平时考勤”项目的依据。3、在“部门考核”以及“成员考核”的“工作表现”项目中，采取定量的分值考核。根据等级、等距和比例的原则制定考核标准。具体如下：10分：优秀，符合要求；8分：良好，能够符合大部分要求；6分：中等，基本符合要求；4分：合格，基本符合要求，存在一定的问题2分：不符合要求；0分：严重违反纪律。注：单数分数有效三、考核评比结果1、考核评比的最后结果以等级的形式给出，分为优、良、合格、不合四个等级。“自评”和“互评”阶段的考核结果以分数的形式给出，85分以上（包括85分）为优秀，70～85分（包括70分）为良好，60～70分（包   括60分）为合格，60分以下为不合格。2、考核评比的结果和每学期综合测评挂钩。四、考核细节解说：（一）考勤：30分    考核每月进行一次，在每个月末由部长将考核情况交到秘书处。秘书处在每个学期末对各个月的考核情况进行总结，总结结果将作为最终考核的依据。1、值班：按学生会值班制度规定：（1）值班人员要遵守值班时间不得迟到早退。如当天值班人员如有病假、事假（本细则事假指非学生会事务）情况不能值班的，必须由本人提前向本部门部长请假，由部长重新安排调整、及时协调。部门无法解决的应与秘书处取得联系寻求协调，并在值班记录上做好标注。缺勤一次扣2分，迟到或早退一次扣1分。（2）值班期间没有填写值班日志的当缺勤处理，扣部门及个人考核分各2分。（3）值班人员没有保持办公室的整洁扣除本部门及个人考核分各1分。（4）值班期间没有遵守《办公室值班制度》和其他条例的，每犯一条扣除本部门及个人考核分各1分。2、会议：（1）常委：无故缺席常委会、各学院主席例会、全委会、全体会每次扣2分，无故迟到或早退者每次扣1分。请假超过一学期所召开会议总数三分之一者，取消评优资格。（2）副部长：各部部长按实际情况需要，每周最少召开一次部门会议进行工作交流和总结。无故缺席全委会、部门会议、全体会每次扣2分，无故迟到或早退者每次扣1分。请假超过一学期所召开会议总数三分之一者，取消评优资格。（3）干事：无故缺席部门会议、学生会全体会每次扣2分，无故迟到或早退每次扣1分。请假超过一学期所召开会议总数三分之一者，取消评优资格。3、活动：（1）各部门组织活动，相关成员必须到场，不到者每次扣2分，无故迟到或早退每次扣1分。（2）其它部门组织活动，相关负责人及主席团调派到场人员必须到场，不到者每次扣2分，无故迟到或早退每次扣1分。（3）学生会组织的大型活动，所有干部必须提前到场，服从安排，不到者或不服从安排者每次扣2分，无故迟到或早退每次扣1分。（4）请假超过一学期所组织活动总数三分之一者，取消评优资格。4、部门考勤：（1）分配给各个部门的各项工作都必须按时完成，如有特殊情况确实无法完成的应在规定完成时间一天前向秘书处说明情况，秘书处做好记录并上报主席。无故未在规定时间完成的部门一次扣2分，无故没有完成者扣3分。（2）成员对待工作应本着严肃认真的态度，如工作出现失误的按失误程度大小分别做扣3—5分处理。（二）工作表现：70分计算公式：工作表现得分=70分*考核项目得分/所在层次项目总分例如：主席团成员工作表现得分=70*考核项目得分（如81）/90=63分。       根据各个职位的工作内容和工作要求的不同，对不同的层次的考核对象的考核项目也有所不同，具体考核项目如下：1、常委：（1）工作能力：沟通能力、决策能力、领导能力、组织能力、应变能力和创新能力；       （2）工作态度：工作责任感、工作积极性和亲和力。            共有九个考核项目，每个考核项目最高分10分，总分总共90分。（具体考核表格见附件三）2、副部长：（1）工作能力：沟通能力、决策能力、领导能力、组织能力、应变能力、创新能力和培养下属的能力；     （2）工作态度：工作责任感、工作积极性和亲和力。          共有十个考核项目，每个考核项目最高分10分，总分总共100分。（具体考核表格见附件四）3、干事：（1）工作能力：沟通能力、应变能力、创新能力、协作能力和工作效率（2）工作态度：工作责任感和工作积极性。          共有七个考核项目，每个考核项目最高分10分，总分共70分。   （具体考核表格见附件五）（三）附加分：    1、对学校有特殊贡献者，酌情加分；2、对学生会提出合理意见并经采用者，加2分；五、考核工作的注意事项：
1、考核工作是一项相关重要的工作，学生会有关部门以及成员应给予重视。2、秘书处应该在考核工作开展之前2个周作好工作准备，其他部门以及其成员应当给予一定的帮助。3、考核过程中，资料不对本人公开，未经指导老师与主席团批准，任何人不得泄露情况，凡违反者，受到内部通告批评，并在考核相关条文予以记录。4、考核工作将在每学期末进行一次统计。5、任期不到半年的学生会干部不参加本学年干部考评（如有特殊情况的根据实际情况而定）。第五条评分累计仅作学生会成员工作表现的部分参考。根据学生会成员的平时表现，以考核表的评价结果评出先进个人，并给予表彰。对工作出色的学生干部和干事分别授予“优秀学生会干部”、“优秀学生会干事”等称号。第六条本考核结果对评优、评先、升降职等一切奖惩都具有参考价值。第七条         考核结果公开，如有置疑，可向秘书处咨询。第八条体育与艺术学院学生会办公室、秘书处负责本条例的实施。条例的实施以量化考核为主要手段。第九条 体育与艺术学院学生会成员及班级学生干部有权对本条例的实施进行监督。第十条             在本条例实施过程中有异议的可以与具体负责实施的秘书处沟通。第十一条  体育与艺术学院学生会成员及班级学生干部有权对本条例的实施进行监督。第十二条 体育与艺术学院学生会办公室、秘书处负责本条例的实施。第十三条本条例自颁布之日起执行，本条例最终解释权归山东农业大学体育与艺术学院学生会。体育与艺术学院团委2010年9月附表如下：附件一：部门考勤考核表                                  被考勤部门：

考勤项目	累计扣分
值班日志的填写
办公室卫生的保持
计划总结上交情况
制度遵守情况
缺勤情况
其他
合计

附件二：部门工作表现考核表被考核部门：

考核内容	考核项目	项目说明	评分
考核内容	考核项目	项目说明	其他部门部长评分	主席团成员评分	指导老师评分
基本职能	部门职能（10）	部门职能定位准确，高效完成各项工作
实际工作表现	团队合作能力（10）	主动沟通，积极工作，分配合理
	沟通联系能力（10）	信息传递顺畅、准确
	部门形象（10）	成员工作态度积极，部门整体形象良好
	工作效力（10）	工作高效、创新
部门建设	部门纪律表现（10）	部门制度完善，纪律性强
部门建设	部门文化面貌（10）	部门凝聚力强，工作氛围良好
合计

附件三：常委考核表被考核常委：

考核内容	考核项目	项目说明	评分
考核内容	考核项目	项目说明	成员互评	副部长评分	指导老师评分	各学院主席评分
能力	沟通能力（10）	与各部门保持良好交流
	决策能力（10）	决策正确，顾全大局
	领导能力（10）	能激发下属工作热情，合理调配工作
	组织能力（10）	努力建立良好的学生会文化，努力营造一个凝聚力强、氛围融洽的工作环境
	应变能力（10）	处理突发事件方式灵活
	创新能力（10）	洞察能力强，能及时发现学生会现存的问题，找出合适的解决方法
态度	工作责任感（10）	工作认真负责，严守纪律，按时出席各会议或培训
	工作积极性（10）	工作积极主动，享受工作
	亲和力（10）	关心下属，能够主动与干事沟通
合计

附件四：副部长考核表被考核副部长：

考核内容

考核项目

项目解释

评分

部门干事评分

本部门部长评分

其他常委评分

指导老师评分

能力

沟通能力

与部门内及部门间保持良好交流

决策能力

决策正确，顾全大局

领导能力

能激发下属工作热情，合理调配工作

组织能力

努力建立部门的文化；营造一个凝聚力强、氛围融洽的工作环境

应变能力

面对突发任务或情况，临危不乱，处理方式灵活

创新能力

洞察能力强，能及时发现学生会现存的问题，找出合适的解决方法

培养下属的能力

积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质

考核内容	考核项目	项目解释	评分
			部门成员互评	正副部长评分	其他常委评分
能力	沟通能力	与部门内成员保持及时的交流和沟通